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博亚体育投注新闻广播体育投注网盘口专访——尹总谈中小微企业管理

发布时间:2017-01-07 10:44:32

 
 
 

2016年12月8日晚17时40分,博亚体育投注瑞特优化科技股份有限公司董事长尹金和先生接受了博亚体育投注新闻广播的专访。尹金和先生毕业于北大光华管理学院,是呼和浩特政协委员。2015年带领公司成功挂牌新三板。尹总在接受专访中就中小微企业管理谈了一些切身感受,从实战派的角度给广大中小微企业提供了几点发展思路,有很强的指导性。以下是专访内容的摘要:

 

(一)   中小微企业要想发展,必须敢于确立发展目标。

现在很多中小微不敢制定目标,怕目标难以实现,影响了企业的对外形象。从瑞特自己的实践来看,企业确立目标是发展的根基。瑞特科技成立于1994年,在2013年时公司进行了重新梳理,确定了两年内挂牌新三板和未来登陆主板的目标。目标就像灯塔,从此公司有了新的动力和方向。公司在2015年4月成功挂牌新三板,实现了一个小目标。

 

从操作层面来看,公司确定目标后,一定要对目标进行规划,例如如果制订五年发展目标,就要倒推并分解到五年当中,确立每年要实现什么样的阶段性目标,为目标制定一个路线图和时间节点,才能保证目标的可实现性。

 

(二)中小微企业如何激励员工?

企业是一群人、一个梦想、一堆钱的有机组合。梦想就是企业的愿景和目标,一群志同道合的人利用手中的钱为了实现目标共同努力的过程就是做好企业的过程。

 

传统的管理模式是职能型或叫科层式的管理模式。金字塔型的结构由上层对下层进行指令,下层再反馈向上层层汇报,上面有结论以后再层层向下传递,导致组织效率很低。现在比较流行一种方式叫平台式管理,把企业的资源放在一个平台之上,一切为做市场的人服务,由市场来调动企业资源,从而实现组织更高效的运行,这是是平台式管理模式的优点。任正非说过:“让听得见炮声的人去做决策”。企业管理最重要的内容就是效率和活力。效率就是把积极性提高起来。如经营大师稻盛和夫所讲,人人都能成为一个自我经营者,他强调组织的输出在外部。一些和客户没有直接关系的部门其工作的及时性和高效性都会最终传导到客户的满意度上。只有客户的认可,才是组织存在的价值。

 

我公司正在做平台式管理模式的探索。我们将技术、财务、采购、实施等环节全部放在一个公司的整体平台上。平台服务于前端的销售和用户的需求,同时我们设立了内部创新的平台。公司每年按比例投入到研发中,2016我们投入370万左右的研发费用鼓励内部技术创新。通过对创新者及其开发的项目进行评估,以合伙人或股份制的形式对内部的开发创新项目共同投资,实现利益共享,激活大家的积极性。

 

互联网时代是分享经济的时代,资源是共享的,人人都有一个做老板的梦。组织管理模式要适应现代人的思维方式,只有这样组织才会有活力、有效率。我公司目前几乎全员持股,员工成为企业的主人,帮助员工实现他们的老板梦,与企业共同分享发展的红利,迎合时代发展的方向,才能让企业发展的更好更快。


 


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